Adrià Martínez

España cuenta con un ecosistema diverso y creativo, con capacidad de generar propuestas muy valoradas por los consumidores internacionales

Entrevista

El Beauty Cluster abre una nueva etapa con la incorporación de Adrià Martínez como General Manager, tras un proceso abierto y participativo. Con una sólida trayectoria en la gestión de clústeres y proyectos estratégicos, Martínez conoce de primera mano el ecosistema del sector, ya que desde 2019 formaba parte del equipo como Strategic Project Manager. Ahora asume el liderazgo con el compromiso de escuchar activamente a socios y colaboradores para identificar retos y expectativas, reforzar la competitividad de las pymes y consolidar al Beauty Cluster como plataforma de referencia en innovación, sostenibilidad e internacionalización.

Asume la dirección general del Beauty Cluster tras un proceso abierto y participativo. ¿Qué significa para usted este nombramiento y qué cree que aporta su experiencia previa a este nuevo rol?

Para mí es un honor y una gran responsabilidad. Llevo años vinculado al Beauty Cluster y he tenido la oportunidad de conocer de cerca a nuestros socios, sus inquietudes y el valor que aporta cada empresa al conjunto de la industria. Este nombramiento supone la culminación de un camino, pero también el inicio de un reto apasionante. Mi experiencia previa en la gestión de proyectos estratégicos y en la dinamización de ecosistemas empresariales me permitirá aportar una visión global y, al mismo tiempo, muy pegada a las necesidades reales de la cadena de valor de la industria.

Ha señalado que dedicará sus primeros meses a escuchar a socios y colaboradores para identificar retos y expectativas. ¿Qué primeras impresiones o demandas ha detectado hasta el momento?

Las primeras conversaciones están siendo muy enriquecedoras. Hay una clara demanda de espacios donde compartir conocimiento práctico, apoyo en la internacionalización y ayuda para navegar un entorno regulatorio cada vez más exigente. También percibo la necesidad de reforzar la visibilidad y el prestigio del sector, tanto a nivel nacional como internacional. Y, por supuesto, el deseo de que el Beauty Cluster siga siendo un lugar donde las empresas se sientan acompañadas, escuchadas y representadas.

Uno de los ejes de su mandato será consolidar el Beauty Cluster como plataforma de referencia en innovación, sostenibilidad e internacionalización. ¿Qué acciones concretas se están planteando en cada uno de estos ámbitos?

En innovación, seguiremos impulsando proyectos colaborativos y espacios donde startups, pymes y grandes compañías puedan colaborar y compartir conocimiento y nuevas tendencias. En sostenibilidad, queremos avanzar con herramientas que fomenten buenas prácticas y a comunicar con rigor, además de iniciativas de economía circular y formación específica. En internacionalización, reforzaremos las misiones empresariales, potenciaremos las alianzas con clusters internacionales y fomentaremos acuerdos con ferias y eventos estratégicos que abran nuevas oportunidades de mercado para nuestros socios.

La internacionalización es un reto clave, especialmente para las pymes. ¿Qué estrategias impulsará el Beauty Cluster para facilitar su acceso a nuevos mercados y reforzar su competitividad global?

Nuestro objetivo es seguir interconectando a nuestros miembros con el mundo. Queremos ofrecer programas de acompañamiento que reduzcan la complejidad de salir al exterior, desde la identificación de mercados prioritarios hasta el acceso a socios locales de confianza. A través de la Global Cosmetics Cluster y de nuestra red de partners internacionales, podemos facilitar conexiones de alto valor. Y, además, trabajaremos para que las pymes tengan acceso a formación práctica, misiones adaptadas a su tamaño y fórmulas de colaboración que multipliquen su capacidad de competir fuera.

El sector cosmético está sometido a constantes cambios regulatorios, tecnológicos y de consumo. ¿Cómo piensa anticipar y trasladar estas tendencias a los socios para que puedan adaptarse a tiempo?

El Beauty Cluster debe ser un radar tanto a nivel regulatorio como de tendencias. Estamos creando dinámicas de vigilancia tecnológica y regulatoria, colaborando con expertos y generando contenidos que traduzcan la complejidad en información clara y accionable. Además, impulsaremos espacios de reflexión colectiva donde no solo expliquemos qué está pasando, sino lo que está por pasar y cómo esto puede impactar en los modelos de negocio. La clave es que los socios puedan anticiparse, no sólo reaccionar.

Cosmetorium es uno de los grandes puntos de encuentro del sector en España. ¿Cuál es, a su juicio, la importancia de este evento para el Beauty Cluster y para la industria nacional? 

Cosmetorium es mucho más que un evento para nosotros: es una cita imprescindible para la química cosmética en España. Para el Beauty Cluster supone una oportunidad de visibilizar nuestro ecosistema, generar sinergias y acercar a la industria nacional las últimas innovaciones en formulación, ingredientes y procesos. En definitiva, lo trabajamos como el punto de encuentro anual con muchos de los más de 250 socios que forman parte el cluster.

¿Qué papel cree que debe jugar el Beauty Cluster en un escenario donde sostenibilidad e innovación ya no son opcionales, sino exigencias del mercado y de los consumidores?

Nuestro papel es acompañar a las empresas en esta transición. La sostenibilidad y la innovación no son departamentos aislados, sino una forma de entender el negocio y de construir ventaja competitiva. Desde el Cluster debemos facilitar herramientas, formación, eventos y proyectos colaborativos que hagan posible este cambio, especialmente para las pymes pero también para grandes empresas que tengan este espíritu colaborador pero a la vez competitivo. Queremos que la sostenibilidad y la innovación sean palancas de competitividad, no obstáculos.

Usted forma parte del Global Cosmetics Cluster. ¿Cómo puede esta red internacional reforzar las oportunidades de las empresas españolas de la belleza?

La Global Cosmetics Cluster es una red internacional de clusters de nuestro sector única que nos conecta con entidades de referencia en todo el mundo. A través de ella podemos compartir buenas prácticas, detectar oportunidades conjuntas y abrir puertas a ferias, misiones y proyectos internacionales. Para las empresas españolas significa tener acceso a una red global de confianza que multiplica sus posibilidades de colaboración y negocio. En un mundo tan interconectado, es clave no trabajar de forma aislada.

En su opinión, ¿qué fortalezas y debilidades tiene actualmente la industria cosmética española frente a otros países europeos?

Nuestras fortalezas son claras: contamos con un tejido muy dinámico de pymes innovadoras, un alto nivel científico y creativo, y una gran capacidad exportadora en diferentes categorías. Además, España cuenta con un ecosistema diverso y creativo, con capacidad de generar propuestas muy valoradas por los consumidores internacionales. El reto está en reforzar nuestra proyección como país, ganar visibilidad en los mercados estratégicos y fomentar una mayor cooperación empresarial que nos permita competir con la misma fuerza que otros hubs europeos consolidados.

Mirando al futuro, ¿cómo le gustaría que evolucionase el Beauty Cluster bajo su dirección y qué objetivos se marca a medio plazo?

Me gustaría que el Beauty Cluster se consolidara como una plataforma imprescindible para cualquier empresa del sector, grande o pequeña. Que sea un espacio donde se generen alianzas estratégicas, se impulse la competitividad y se refuerce el orgullo de pertenencia a una industria con tanto impacto económico, social y cultural. A medio plazo, el objetivo es seguir creciendo a lo largo de toda la cadena de valor de la industria, en proyectos de alto valor y en influencia, pero siempre manteniendo la cercanía, la transparencia y el espíritu colaborativo que nos ha definido desde el inicio.

Conoce a Adrià Martínez

Nombre	Adrià Martínez
Empresa	Beauty Cluster
Cargo	General Manager
Biografía